541.倹約（2011.10.17掲載）

　地味で質素な経営トップの場合、そのコストダウン体質は無意識のうちに社員に浸透し、堅実な企業体質が形成される。 　対して派手なトップは放漫経営という危うさがちらつく反面、「頑張って働いてああなりたい」というキャリアターゲットとして君臨し、社員のモチベーション向上の一助となる。 　両タイプ共に一長一短あるが、大恐慌時代の食品業界は迷わず前者を選択すべきだろう。そして、地味トップの象徴として君臨する日本人が、来年没後１９０年を迎える上杉鷹山である。 　故ケネディ大統領をして「最も尊敬する政治家の一人」と言わしめた名君は、破産同然の米沢藩上杉家に養子に入り、一人の藩士もリストラすることなく藩財政を立て直したのだ。 　その手法は徹底した率先垂範。朝食は茶漬け飯と香の物、焼き味噌、梅干し。夕食は一汁一菜。とにかく徹底して倹約した。その後、５０人いた奥女中を９人に減らし、藩主の生活費を１５００両（９０００万円）から２０９両（１２５４万円）に減額した。 　そんな粗食が奏功して７２歳まで長生きしたというオマケもついたが、１７歳で藩主になってから５５年。さぞかし固い体質になったに違いない。やはりトップの地味姿勢は組織の浮沈に関わってくるのである。 　話は変わるが、小生の尊敬する経営者（故人）にも秀逸の倹約話がある。出張で利用するため船着き場で乗船券を求めた時のエピソード。 　発券係「１等〜４等までどれになさいますか？」 　経営者「どれが一番早く着くのだ？」　 　発券係「どれも到着時間は同じです（笑）」 　経営者「じゃ、５等をくれ」 　倹約もここまで極めれば、突き抜けて新しいビジネスの後光が射しそうな気配である。 　「業績は体質の結果である」というビジネスセオリー。組織でも個人でも当てはまる名言だと思った。 ================================================================ 　上杉鷹山情報の出典は、「おたふく」２０１１年第４５号です。